
お客さまの声を反映できるような、臨機応変な応対が出来るセンターにしたい!
電話サポートだけではなく、多機能で複合的な作業が出来るセンターにしたい!
業務の効率的な分業化とセンター業務の安定化をすすめたい!
社員を、コールセンター業務から解放させて、本来業務に集中させたい!
■業務の運営・管理■
案件ごとの管理チームによる集約的な運営・管理
(業務設計〜ドキュメント化〜分析・レポート)
■運営時間の有効活用■
サポート+αのサービス提供
(ハードウェア、コンテンツ等の検証、
修理・IT機器キッティング・事務支援、
在庫管理・帳票管理・業務報告の実施)
■実績とノウハウ■
必要な機能と体制を、
最適な規模と機能で設計・提供
■拠点設備の有効活用■
IT設備を利用した効率的・効果的なサポートの提供
(PBX・CRM・ACD等)
■IT技術の活用によるスピーディーな解決■
問題や課題の解決をするITソリューションの活用
■IT技術者の提供■
業務に合わせた各種スキル・サポート
経験保持技術者の提供
(ハードウェア・ソフトウェア・ネットワーク等)
■体制に合ったオペレーターの提供■
ご希望の体制・ご予算に応じた
柔軟なオペレータ選択
(社員・契約社員・OB、OGの活用等)
■豊富な拠点の活用■
東京・埼玉・名古屋・大阪にある拠点の活用
■他部門活用・連携で様々なサポートを構築■
保守訪問作業を含む保守センター提供
(フィールドサポートの活用)
キッティングセンター提供(物流センターの活用
■分析・解析情報の提供■
問題点と解決をカテゴライズ&フィードバック
(情報の分析、解析集計)
■情報の活用■
分析収集した情報のお客さま企業への提出・レポート
(開発部門へお客さまの声の提示、営業部門へ
顧客分布の提示等)
■分析データの活用によるセンターの再構築■
継続的な評価と更新による万全なサポートの提供
(改善提案・ドキュメント更新・FAQ更新等)
| 相談のステップ | 準備のステップ | 構築のステップ | 更新のステップ | |
| 期間 | 約1週間 | 約2〜4週間 | 約2〜6週間 | 約1ヶ月 |
| 目標成果 | (1)要望ヒアリング (2)参考資料の提出 (3)業務ヒアリング (4)センター見学 (5)提案書の提出 |
(1)NDA締結 (2)基本契約締結 (3)運用方針の決定 (4)環境・ドキュメント計画 (5)システムの設計 |
(1)要員確保・教育 (2)体制・環境の構築 (3)マニュアル作成 (4)FAQ作成 (5)管理DB類の作成 |
1)マニュアルの更新 (2)分析レポート (3)業務評価 (4)体制の再設計 (5)機能の追加 |
| 内容と成果 | サンクネットから提出された各種資料を元に、ご希望のセンター内容や、ご予算等をお聞かせください。具体化をサンクネットにて行い提案書を作成・提出いたします。 | 提案内容を十分にご理解を頂いた上で、契約の締結手続を行います。運用後もスムーズにセンターを運営するため、目標や方針を設定いたします。 | ご依頼をいただきますセンターの内容やご予算に合わせて要員の選択確保・教育や体制・環境の構築をいたします。また、ドキュメントやマニュアル、FAQの整備・更新を実施します。 | お客さまと連携し、ご要望に応じ分析・解析結果を報告します。また、運用中も、センターの再構築を繰り返しながら、機能の追加を検討し、さらなるステップを目指します。 |
※下記リンクは全てメインサイトへの外部リンクとなっております。
